2021物业管理考核评分表

物业管理公司绩效考核管理制度- 物业管理有限公司绩效考核管理制度 第一章总则 第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的方向; 2、保障公司有效

竞聘评分表Word版-竞聘评分表-评委竞聘员工姓名年龄竞聘职位 大区经理工作年限评分要素参照标准得分举止仪表(5分)仪表端庄,装扮得体,举止有度综合素质(50分)自我认知能力(10分)能准确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力(5分)准确理解他人意思,有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰当,表达流畅,有说服力分析应变能力(5分)思路清晰,富有条理,思维反应敏捷;分析问题全面、透彻、客观可塑性(5分)拥有较强的接受力和学习力;能理性接受他人的观点主动性(5分)找借口还是找方法,工作方法的灵活多样性管理艺术及团队意识(20分)对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得

XX区物业管理工作情况汇报- XX区物业管理工作情况汇报 尊敬的XX市长,各位领导: 感谢X市长及各位领导百忙之中莅临我区指导物业管理工作。按照会议安排,现就XX区物业管理工作情况汇报如下: XX区现有住宅小区(大厦)X个,物业服务企业X家,物业从业人员约X万余人,物业管理总建筑面积约X万平方米。在具体工作中,主要做到了“三个强化”: &

竞聘评分表Word版-内部员工竞聘评分表姓名现岗位竞聘岗位项 目评 分 细 则分值得分岗位自我评价(20分)对原岗位工作成绩做评价判断20分工作思路(40分)对竞聘岗位现状的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分整体工作计划10分团队管理能力(20分)积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围,在实际工作中能以身作则,团队意识强烈;注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升;20分现场答辩(15分)回答问题思路清晰,切入要点5分表达清楚准确,有理有据5分逻辑性强,重点突出,层次清楚5分举止仪表(5分)表情自然,感情充沛2分举止得体,落落大方3分合计100分评委签名:

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