家具购销合同-XX家具购销合同XXXXXXX 有 限 公 司Tel:合同编号：XXXXXXXX办 公 家 具 购 销 合 同需 方（以下简称甲方）：供 方（以下简称乙方）：根据国家有关法律、法规和甲方采购内容及要求等，经双方友好协商，一致同意签定本合同。政府采购或集中招标，合同组成由投标文件、招标文件、答疑、中标通知书及本合同构成所有合同条款。具有同等法律效力。一、设备条款：乙方向甲方提供的办公家具（具体数量、规格、颜色、材质及技术参数等）以合同条款后附“产品明细表”为准。经甲、乙双方确定签字后生效。二、合同总金额（人民币）： （大写）￥ XXXX 元整（小写）￥ XXXX 元整 1、

市场营销部管理规章制度-市场营销部管理规章制度一：总则二：入职指引三：市场部人员责任制度四：市场部工作报告制度五：行为准则六：劳动安全一： 总则规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。为了进一步开拓市场，做好公司产品的推广、宣传、销售以及公司形象的宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃律己，特制订此制度。二： 入职指引 1： 用人原则：重选拔、重潜质、重品德 2： 招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习 精神和创新精神。 3：

经费预算表格模板-经费预算开支项目金额（元）总计（元）一、会务费场地租用费600018000设备租用费10000文件资料费2000二、场地布置费气球、彩带、烟花、花卉、银光棒1650043900音响灯光设备费20000幕布、横幅5000领导牌、工作牌2400三、住宿费300元/标准4500045000四、茶水食品费包含各种餐饮5000050000五、交通费租用5辆大型商务车90009000六、礼仪接待费数名礼仪小姐30003000合计 168900

营销管理部部门及岗位职责-营销管理部职能分解：职能职能分项职能细化（职责）1、销售规划（1）制定销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理；（2）制订销售工作计划及预算，包括确定销售目标、销售体系建设与管理、大客户管理、客户服务、售后服务等各项工作；（3）运用市场部提供的推广工具，制定产品的销售策略。2、配合市场部的市场推广活动（1）通过各种渠道收集市场信息，反馈给市场部；（2）在销售终端，配合市场部开展产品展示、卖场生动化的处理、导购人员的推介、宣传品的摆放和发放、促销活动等推广工作3、销售实施管理（1）建设销售渠道和销售网络，并对现有客户进行维护；（2）审核销售订单，组织销售合同的评审，确认订单与合同的有效

营销管理制度范本-一、营销管理手册（一）、市场营销总体战略：1、发展目标：太阳能系列化行业知名产品与品牌；2、市场定位：中高档太阳能系列化市场；3、产品形象：产品高质化、太阳能专家水平；4、网络体系：建立稳固的全国性地区营销网络；5、客户支持：大客户市场全面支持与管理政策；6、品牌目标：知名度、美誉度、忠诚度高。（二）、营销部门组织宗旨：以市场为导向、以客户为中心，通过整合营销策略与企业资源，拥有稳定的高素质营销团体，从而建立完整有效的全国性地区营销网络和太阳能行业品牌。（三）、营销部门工作理念　　1、创新精神、魁力市场；　　2、一切工作为销售服务；　　3、一切服务有利于客户；　　4、忠实、勤勉、创新、团队；