竞聘评分表Word版-内部员工竞聘评分表姓名现岗位竞聘岗位项 目评 分 细 则分值得分岗位自我评价（20分）对原岗位工作成绩做评价判断20分工作思路（40分）对竞聘岗位现状的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分整体工作计划10分团队管理能力（20分）积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；20分现场答辩（15分）回答问题思路清晰，切入要点5分表达清楚准确，有理有据5分逻辑性强，重点突出，层次清楚5分举止仪表（5分）表情自然，感情充沛2分举止得体,落落大方3分合计100分评委签名：
竞聘评分表Word版-竞聘评分表-评委竞聘员工姓名年龄竞聘职位 大区经理工作年限评分要素参照标准得分举止仪表（5分）仪表端庄，装扮得体，举止有度综合素质（50分）自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力分析应变能力（5分）思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观可塑性（5分）拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点主动性（5分）找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性管理艺术及团队意识（20分）对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得
公务员面试题型之一报考动机及职位匹配-公务员面试题型之一报考动机及职位匹配理解经常出现的题型有以下两种：为什么报考？例题：有人说有权就有钱，权越大钱越多。公务员有权力，你为什么报考公务员？答题思路：1、首先看第一问题是正确还是错误、全面还是片面。简明扼要阐述。 2、我报考的主要原因有以下几点： 如可以这样回答：一是求职的需要，希望能找个较稳定的工作，有个稳定的生活；二是学以致用的需要（我是学****专业的，如何如何适合报考的职位）；三是锻炼提高的需要，社会对公务员有很高的要求，在这样的岗位上可以锻炼自己的才华，实践自己的理想；四是实现自身价值的需要，一方面可以回报社会，另一方面也能实现自己的人生
面试常见问题及答案-1、请你自我介绍一下自己好吗？ 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。2、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北
简约面试通知书模板-面试通知书先生（小姐）： 经我公司初步挑选，现荣幸通知您于月 日 时到 面试。公司人事部年 月 日注意事项：请带本人身份证、学历学位证书。 携带证明本人能力的其他证明材料。
大学生职业生涯规划书-大学生职业生涯规划书 一：前言在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为就业争夺战中的另一重要利器。对于每一个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成时间和精力的浪费。作为当代的大学生，若是一脸茫然踏入这个竞争激烈的社会，怎能使自己占有一席之地？因此，我为自己拟定一份职业生涯规划。有目标才有动力和方向。所谓“知己知彼，百战不殆”，在认清自己的现状的基础上，认真规划一下自己的职业生涯。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环
标准的面试结果评价表-标准的面试结果评价表评价项目:评分求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。求职者的态度及工作报负与本单位的工作目标是否一致？求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求？求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求？求职者的教育程度是否符合所聘职位的要求？求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件？求职者的自我表现能力（包括表情、语言、自信）求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能。求职者的口头表达能力如何？求职者的综合分析能力如何？求职者的想象力和创造力如何？求职者的工作热情和事业心如何？求职者所表
中层科级干部竞争上岗面试题WORD文档-中层科级干部竞争上岗面试题1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 （1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，
华为员工职业发展手册-XX集团有限公司员工职业发展手册XXX管理咨询制作2017年5月22日目 录前言 3第一章 职级系统介绍 41.1 岗位分类 41.2 发展序列分类 4第二章 熟悉中成长—入职篇 82.1新员工入职培训 82.2 试用期管理 8第三章 成长线路设计—发展篇 103.1 纵向发展 103.2 横向发展 113.3 发展与培训计划的制订 133.4 个人职业发展流程 14第四章 做最优秀的实践者—成就篇 154.1 绩效激励制度 154.2 经理人培训计划 174.3 技术专家培训计划 18第五章 以责任谋求共进 20第六章 附录 216.1 批准权与修订权 216.2 附件 2
半结构化面试试题集锦WORD文档-半结构化面试 半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。 所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。 所谓结构化，包括三个方面的含义： 一是面试过程把握(面试程序)的结构化。
人事面试登记表word文档-面试登记表应聘职位： 填表时间： 年 月 日姓 名性 别出生年月身 高户口所在地民 族婚姻状况体 重政治面貌原工作单位原岗位工资最高学历所学专业期望工资毕业学校外语水平现在住址联系电话教育经历何时至何时学校名称专业或培训内容是否毕业工作实习经历何时至何时在何单位工作任 何 职 务离职（调动）原因个人兴趣和专长描述：评语：聘用意见□ 聘用 □ 不聘用 □待定面试人面试时间主管面试意见评分标准外形仪表音乐素养表达能力教育背景专业水平外语水平工作经验求职意向薪资要求加班态度满分十分评语：聘用意见□ 聘用 □ 不聘用 □待定面试人面试时间总经理审核意见评
应聘人员面试记录表- HR004重庆XXX房地产开发有限公司 应聘人员面试记录表第一轮 初试面试测评表姓名性别应聘部门应聘岗位应聘日期受教育情况（学历、专业）工作经验（专长、相同岗位工作经验）仪表及态度 差 1 2 3 4 5 优精神面貌与健康状况 差 1 2 3 4 5 优沟通及语言表达能力 差
员工职业发展手册-北京XX体育用品有限公司员工职业发展手册新XX管理咨询制作2017年1月16日目 录前言 2第一章 熟悉中成长—入职篇 21.1 新员工报到 21.2 新员工入职培训 31.3 试用期管理规定 41.4 在职培训 4第二章 成长线路设计—发展篇 52.1 纵向发展 52.2 横向发展 62.3 多重阶梯 72.4 个人发展与培训计划的制订 7第三章 做最优秀的实践者—成就篇 93.1 绩效激励制度 93.2 职业经理人培训计划 103.3 专业培训计划 12第四章 我是不是该安静地走开—离职篇 12第五章 出色源自本色—前进篇 13 前言欢迎加盟XX公司！您将在这里开始一段
