建筑施工企业安全生产管理制度--责任制、规章制度及操作规程-106页-安全生产管理制度（责任制、规章制度及操作规程）（一）安全生产责任制安 全 生 产 责 任 制经理职责认真贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实集团公司安全生产各项规章制度；根据集团公司相关规章制度，组织制订本单位各级管理人员、各职能部门安全生产责任制及本单位安全生产各项规章制度，并监督落实情况；在组织本单位管理体系时，必须成立安全生产领导小组，按集团公司规定建立健全本单位安全管理机构并配备专职安全监督管理人员，支持、指导专职安全监督管理人员工作，不得干扰或阻挠其行使职权；明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩；
周工作总结计划表格-本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜姓 名部 门职 位填表时间一、本周总结序号事 项责任人初始计划完成时间是否完成未完成原因解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）更改计划完成时间第几次更改备注开始时间完成时间开始时间完成时间本周之前遗留任务12345678本周新增任务123456二、下周计划注：包含之前遗留需在下周完成的任务序号事 项责任人计划完成时间解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）备 注开始时间完成时间下周计划12345678三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜序号事 项责任人计划完成时间需配合部门/人员完成要求 / 解决方法备
安全隐患排查治理分级管理制度-安全隐患排查治理分级管理制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步做好安全隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定安全隐患排查治理分级监控管理制度。 一、安全隐患的概念及分级 （一）危险源是指可能导致事故的不安全因素，是危险的根源，包括管理上的缺陷、人的不安全行为和物的不安全状态；重大危险源是长期或临时的生产、搬运、使用和储存危险物质，或危险物质的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。 （二）安全隐患是指控制、约束、管理这些危险物的装备、系统、设施、人员、管理制度和体制等方面可能出现漏洞使危险物
请购单word表格模板-请 购 单项 目品 名数量单位价格总 金 额12345总 金 额RMB:供 应 商 名 称 及 联 系 电 话报 价1234到 货 时 间 及 付 款 条 件备注审批(所有申请)（部门经理）审批(人民币5千元以下)〔总监〕审核 (所有申请)财务经理审批(人民币5千元以上)(总经理)最终审批 （人民币15万元以上）（总裁/首席执行官）总监总裁人力资源部
企业安全生产管理制度-88页-企业安全生产管理制度目 录一、安全生产责任制（一）公司机关安全生产责任制1． 公司总经理安全生产责任制2． 公司副总经理安全生产责任制3． 公司总工程师安全生产责任制4． 公司综合管理部安全生产责任制5． 公司工程管理部安全生产责任制6． 公司安全监督部安全生产责任制7． 公司质量检查部安全生产责任制8． 公司财务部安全生产责任制（二）施工现场安全生产责任制1. 项目经理安全生产职责2. 项目经理防火安全工作职责3. 项目副经理安全生产职责项目4. 工程师安全生产职责5. 安全总值班安全生产职责6. 施工员安全生产职责7. 关砌、翻样安全生产职责8. 技术员安全
物品采购申请单表格-物品采购申请单序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计：合计：部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批部门： 申请人： 申请日期：物品采购申请单使用部门： 申请人： 申请日期：序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计：合计：部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批物品申请购买单使用部门： 申请人：
采购所需各种表格-订 购 单 No. 请购单号： 日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期 数量12345678910合 计合计金额（大写） 万 仟 佰 拾 元交货地点交易条款交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %。不良处理1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不
职工安全生产承诺书-职工安全生产承诺书 1、认真学习公司的安全生产规章制度并严格遵守，认真执行本岗位安全操作规程。 2、增强自我保护意识：做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 3、进行具有危险性的特种作业必须持证操作。 4、凡有化学危险物品场所必须做好防火、防爆、防漏、防毒、等安全防护措施。 5、保持作业现场整洁，坚持文明生产、不违章指挥、不违章操作。 6、上岗必须按规定着装，正确使用劳动防护用品。 7、精心操作严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班者创造安全生产的良好条件。 8、熟练掌握本岗位各项事故应急措施，发现异常情况及
最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)-某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，
