2021运用台账表格

最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)-某公司绩效考核大全员工绩效评价表(一)姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1.勤奋态度严格遵守工作制度,有效利用工作时间;对工作持积极态度;忠于职守,坚守岗位;以团队精神工作,协助上级,配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;B.不需要上级详细的指示和指导;C.及时与同事及合作者沟通,

主题教育专项整治8个方面突出问题台账+报告-及时雨!专项整治8个方面突出问题台账+报告来袭(原创) “不忘初心、牢记使命”主题教育8个方面突出问题专项整治工作台账序号问题表现整改措施责任单位完成时限1整治对贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署阳奉阴违的问题。对习近平新时代中国特色社会主义思想系统学习不够。组织好中心组学习工作,完善学习制度,建立理论学习微讲堂,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。XXX长期聚焦经济社会发展思想解放不够。深入开展解放思想推动高质量发展大讨论活动,围绕重点产业发展,每月一次组织党员领导干部开展思想交锋,破解产业发展中遇到的实际问题。XXX长期

采购所需各种表格-订 购 单 No. 请购单号: 日期:厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期 数量12345678910合 计合计金额(大写) 万 仟 佰 拾 元交货地点交易条款交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货,若有延误,逾一日扣该批款的 %。不良处理1.经检验后之不合理品,应于三日内取回,逾时本公司不

周工作总结计划表格-本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜姓 名部 门职 位填表时间一、本周总结序号事 项责任人初始计划完成时间是否完成未完成原因解决方法(若无解决方法请将问题复制到例会议题里)更改计划完成时间第几次更改备注开始时间完成时间开始时间完成时间本周之前遗留任务12345678本周新增任务123456二、下周计划注:包含之前遗留需在下周完成的任务序号事 项责任人计划完成时间解决方法(若无解决方法请将问题复制到例会议题里)备 注开始时间完成时间下周计划12345678三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜序号事 项责任人计划完成时间需配合部门/人员完成要求 / 解决方法备

海运托运单表格模板-海运托运单委托书: 日 期: 年 月 日合同号: 信用证号:发货人装船日期可否分批可否转船收货人总 值总净重总毛重通知方交货条件海关编码提单份数装运港目的港备注:1.请提前两天传真提单确认件(含船名、船次及提单号),以便我公司办理其他单据。2.提单一经签发并邮寄,请立即传真至我公司。唛头货物名称与规格数量与毛重包装尺码单据请寄至经办人电话传真操作员

物品采购申请单表格-物品采购申请单序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计:合计:部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批部门: 申请人: 申请日期:物品采购申请单使用部门: 申请人: 申请日期:序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计:合计:部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批物品申请购买单使用部门: 申请人:

员工绩效考核表格-高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖他人7以下工作任务及效率

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