公司固定资产登记表-固定资产登记表资产类型名称单位数量品牌租用自购购买时价值现时估值备注房产宿舍办公室家具办公桌件3∨以用办公椅件3∨以用会议桌会议椅沙发、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用饮水机其他家具内务柜件1∨以用便携梯件 1∨以用设备台式电脑台3组装机∨以用手提电脑固定电话机移动电话传真机、电话台1∨以用打印机台1联想zj2200l∨以用其他设备小音箱件1∨以用插座件2公牛1米∨以用车辆其他固定资产合计填表人（签名）： 审核人（签名）：
固定资产登记卡模板-固定资产登记卡 卡片序号： 第一联资产编号资产类别○计算机 ○办公设备 ○车辆 ○其它资产名称 耐用年限型号规格保修截至原值(元)净值已提折旧取得日期取得方式附属设备使用部门使用保管人存 放 地验收人资产管理员动态记录固定资产登记卡卡片序号： 第二联资产编号资产类别○计算机 ○办公设备 ○车辆 ○其它资产名称 耐用年限型号规格保修截至原值(元)净值已提折旧取得日期取
固定资产处置申请表-江苏XX输油泵有限公司固定资产（闲置设备）处置申请表存放地点： 使用部门： 年 月 日 金额单位：元固定资产编号固定资产名称规格型号购置时间数量购置金额计提折旧额资产净值备注处置形式 □报废 □损毁 □出售 □其它□盘盈 □盘亏其他事项说明报废/毁损预计的清理费用和清理收入说明：处置原因及目的 （详细说明）出售买方单位购买用途估价金额发票号码/日期申请人 （牵头人）②设备科负责人③财务部负责人④分管设备副总经理⑤总经理
固定资产盘点表模板-陕西 公司固定资产盘点表使用部门： 盘点时间：2015年 3 月21日设备名称规格型号单位数量使用人备注部门负责人签字 ： 盘点人：盘点的单项包括电脑（主机，键盘，鼠标配套）、电话、打（复）印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、移动硬盘其它属于单位固定资产单项，于3月25日下班前由部门负责人递交财务部。
周工作总结计划表格-本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜姓 名部 门职 位填表时间一、本周总结序号事 项责任人初始计划完成时间是否完成未完成原因解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）更改计划完成时间第几次更改备注开始时间完成时间开始时间完成时间本周之前遗留任务12345678本周新增任务123456二、下周计划注：包含之前遗留需在下周完成的任务序号事 项责任人计划完成时间解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）备 注开始时间完成时间下周计划12345678三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜序号事 项责任人计划完成时间需配合部门/人员完成要求 / 解决方法备
固定资产转移登记表-固定资产转移登记表资产名称资产编号特征描述备注现使用人现使用部门原使用人原使用部门购买日期资产净值注：以上表格是使用人或是使用部门发生变化时需填写《固定资产转移单》使用人即为保管人，各位应保管好公司资产，若有损坏及丢失，照价赔偿。（除自然损耗外）员工离职需参照以上清单归还，若不归还公司将追究其法律责任。信用签字即表明阅读并同意如上条款，并接受其约束。此表一式三份，综合管理中心行政部、财务中心及各部门负责人各备存一份。转入部门主管领导签字： 转出部门主管领导签字：综合管理中心领导签字： 行政部主管签字：日 期： 日 期：
物品采购申请单表格-物品采购申请单序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计：合计：部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批部门： 申请人： 申请日期：物品采购申请单使用部门： 申请人： 申请日期：序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计：合计：部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批物品申请购买单使用部门： 申请人：
采购所需各种表格-订 购 单 No. 请购单号： 日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期 数量12345678910合 计合计金额（大写） 万 仟 佰 拾 元交货地点交易条款交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %。不良处理1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不
最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)-某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，
员工绩效考核表格-高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率
固定资产变动登记表-固定资产变动登记表编号： 日期： 年 月 日资产名称型号原值使用年限转移原因以下由转出部门填写以下由转入部门填写转出部门转入部门用途用途管理人管理人资产编号资产编号存放地点存放地点部门经理意见部门经理意见财务部门意见（请提供相关财务数据）计算机类固定资产其他类固定资产技术总监意见行政总监意见总经理意见原保管人签名接收人签名
