销售人员绩效考核表-销售人员绩效考核表考核岗位绩效工资单位：元（RMB）被考核人职位级别绩效薪资考核结果绩效系数考核人职位级别考核监督人绩效工资项目权重考核分小计考核指标指标实际得分权重考核小计确认定量0.600.000.00A类产品销售量0.250.00执行0.200.000.00B类产品销售量0.250.00客户0.100.000.00C类产品销售量0.250.00学习0.100.000.00D类产品销售量0.250.00最终考核得分0.00定量考核合计得分1.000.00考核项目自评分考评分权重小计考核项目自评分考评分权重小计销售计划执行0.150.00客户默契度0.300.00销售总结跟进0.100.00
销售人员薪资及绩效考核管理WORD文档-标 题销售部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围各办事处文件密级发文日期拟 稿审 核批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。1.1 各办事处每月将各自范围内的销售额，实际库存、实际回款、费用收支情况等报总公司销售总部审核。1.2 总公司依各办事处所报，将每月销售额的20%贷给各办事处。各办事处依自有结构以以下办法细则执行。1.3 新开发期内该市场前期所有启动资金全部由总公司先行贷付，转入稳定期内按 8：2 分配。1.4 各办事处各
应聘人员面试记录表- HR004重庆XXX房地产开发有限公司 应聘人员面试记录表第一轮 初试面试测评表姓名性别应聘部门应聘岗位应聘日期受教育情况（学历、专业）工作经验（专长、相同岗位工作经验）仪表及态度 差 1 2 3 4 5 优精神面貌与健康状况 差 1 2 3 4 5 优沟通及语言表达能力 差
物品采购申请单表格-物品采购申请单序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计：合计：部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批部门： 申请人： 申请日期：物品采购申请单使用部门： 申请人： 申请日期：序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计：合计：部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批物品申请购买单使用部门： 申请人：
员工绩效考核表格-高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率
最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)-某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，
采购所需各种表格-订 购 单 No. 请购单号： 日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期 数量12345678910合 计合计金额（大写） 万 仟 佰 拾 元交货地点交易条款交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %。不良处理1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不
周工作总结计划表格-本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜姓 名部 门职 位填表时间一、本周总结序号事 项责任人初始计划完成时间是否完成未完成原因解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）更改计划完成时间第几次更改备注开始时间完成时间开始时间完成时间本周之前遗留任务12345678本周新增任务123456二、下周计划注：包含之前遗留需在下周完成的任务序号事 项责任人计划完成时间解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）备 注开始时间完成时间下周计划12345678三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜序号事 项责任人计划完成时间需配合部门/人员完成要求 / 解决方法备
销售人员提成管理制度-销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核
人员入职离职登记表（2联）-项目部人员进场登记表姓 名性 别民 族照片婚姻情况学 历籍 贯出生年月身份证号码户籍地址健康状况联系号码病史描述应急联系人关系联系号码应急联系人关系联系号码工作经历起 止 年 月工 作 单 位职 务主要负责事项声明1、员工不得隐瞒患有或曾患有精神病或最近住院情况，或隐瞒各种疾病、先天性的人体器官缺陷及传染病等情况；2、员工不得隐瞒曾受过行政处分、治安处罚和刑事惩罚的经历；3、员工不得隐瞒或提供虚假的资格证书、工作经历、婚育状况及体检报告等其他相关的证明文件；4、员工承诺服从公司各级领导的安排和调动，严格遵守公司各项规章制度、国家法律和法规。我已阅读并理解上述
