医院绩效考核分配实施方案为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。二、基本思路1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。2、绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。4、以科室为基本核算单位。5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导和监督。6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为：本科室人员平均绩效工资的40%。7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为0.6、0.4、0.8、0.2；医技系数为0.5、0.3、0.6、0.2。保底金额为400元/月。三、根据效率、质量、效益考核结果，发放绩效工资绩效工资以工作量、医疗质量、经济效益三项为考核指标工作量考核：1、按手术费的20%比例提取做为科室效益工资（注：70%归医生，30%归护士）；妇产科接生费提成10%不变。2、出院人次每月按照病案统计室统计，核定10元/人次为科室效益工资。3、门诊人次按照白班每门诊医生每天50人次（中夜班30人次），超过每人次提取2元为科室效益工资。4、医疗质量考核：由医务科护理部制定《医疗质量量化考核细则》，质量考核总分为100分，合格分为92分，每低1分，扣绩效工资总额的1%，高于则同比例奖励。每月以简报形式通报，促使医疗质量稳步提高。（现执行：通海县人民医院2014年度医疗质量与安全管理工作计划）关键性指标主要指药品比例、平均住院日、床日费用等控制指标，考核对象为临床医生，考核办法由医务科根据管理需要制订。每月考核，每月兑现。确因危重疑难病例增加，导致上述三项控制比例超标，经申报、核实后作达标处理。5、经济效益考核：有直接收入的科室：绩效工资＝（收入－支出）×分配系数×调控系数实发绩效工资=应发绩效工资－考核扣款（1）收入构成：临床科室收入＝劳务收入＋医技收入100%（不含CT、MRI收入；氧气收入扣除30%消耗后归科室）。医技科收入＝医技收入100%注：体检收入并入相关科室统一核算绩效工资，不再单独计提。（征兵、中高考体检除外）（2）支出构成：支出＝人员支出（工资、各项社保等人头经费、中夜班补贴、误餐补贴）＋医疗服务支出（领用的卫生材料、低值易耗品、水费、电费、通讯费、设备折旧、房屋折旧费等，）护理人员个人平均人工成本核算方式：全院在职在编和合同工护士各项支出/护士总人数（3）任务系数：感染科为0.3，儿科为0.5，病理室为0.5，放射科为0.5，心电室为0.5，B超室为2.0，肛肠科为0.4；其它科室均为1.0。医院安排科室人员进修学习、离职工作等，满一个月扣减当月任务数。（4）分配系数外一科：0.28外二科：0.28妇产科：0.28麻醉科：取外一科、外二科、妇产科平均绩效工资内一科：0.23内二科：0.23急诊科：取内一科、内二科平均绩效工资110%（不含中夜班收入3%部份）感染科：0.45儿科：0.40中医科：0.33五官科：0.50口腔科：0.33黄新：0.20病理室：0.18检验科：0.08放射科：0.18心电室：0.18B超室：0.09肛肠科：0.63CT室：白班每做一人提7元，加班每做一人提8元，进入CT成本。科室医护比原则上1.0：0.9，科室讨论决定报医院。6、无直接收入科室核算方法（1）院长: 当月科室主任平均绩效工资标准的1.5发放。（2）副院长工会主席：取当月院长绩效工资标准0.9发放；其它班子成员按当月院长绩效工资标准0.8发放。（3）职能科室主任：取当月科室负责人平均绩效工资标准发放。（4）职能科室副主任：取当月科室负责人绩效工资标准0.8发放。（体检中心负责人等同）（5）行政人员：取当月科室平均绩效工资0.8为基数由科室考核发放。（6）后勤人员：取当月科室平均绩效工资×（0.6-0.8）为基数由科室考核发放。（7）120：取当月科室平均绩效工资0.85为基数由科室考核发放。（8）门诊注射室、供应室取当月科室平均绩效工资0.8为基数由科室考核发放。（9）药剂科、财务科（含药房、收费室）取当月科室平均绩效工资0.8为基数由科室考核发放。（10）体检中心：取当月科室平均绩效工资0.8为基数由科室考核发放。医院领导根据县卫生局年中和年底考核情况，可做5%-10%的上下浮动。7、发放要求：每月10日前由信息科、医务科、护理科、药剂科、感控科等科室提供核算所需各类报表，要求准确、及时。财务科核算后报人事科、审计科审核，最后由院长签字后发放。发放方法：按月发放，科室以财务科下发的分配表按时上报财务科造册后打入银行工资卡，原则上不得发放现金。（二）中夜班费 医院根据工作特点，发放中夜班补贴，中班10-20元，夜班20-50元，医院安排临时抽调任务，补助30元/人/天。一律以办公室通知为准。科室加班归口效益工资中由科室自行量化考核，不再另行发放。（三）岗位津贴 发放范围和数额由院务会研究决定。1、范围：医院中层以上干部及相关管理人员，有贡献的临床专家。2、标准：200—500元/月。（担任组长职务人员，每月职务补贴提升至200元）（四）年终评选评优及目标责任书考核严格执行《医院会计制度》规定，医院年终根据业务收支结余分配情况，年中按各类人员评选评优奖励。实行院科两级目标责任书考核，年终以年月均效益工资为标准，对科室给予考核奖励。①进修人员按医院规定，发给生活补助，不发绩效工资。以月计算，扣除任务数。②见习期（轮转期）人员的绩效工资按平均绩效工资的50%由医院发给。③已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资的60%发放。人员支出计入科室成本。四、其他事项1、各科必须制定详细考核方案，报医院领导班子审核后由财务科备案，一经备案，科室不得随意更改。2、核算所需数据由相关部门准确、及时提供。3、医疗欠费列入科室支出，经院领导批准的“三无”人员及重大公共卫生事件等特殊情况除外。4、本方案于自2014年7月试行，2014年11月职代会通过，2014年12月执行。5、未尽事宜由院务会研究决定。