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关于对xx银行xx支行行长xx同志的离任审计报告范文

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关于对xx银行xx支行行长xx同志的离任审计报告范文
离任审计报告范文:根据xx分行离任审计通知和《中国xx银行高级管理人员离任审计办法》,xx分行审计组于20xx年x月x日至x日,对中国xx银行xxx县支行行长xx同志实行了强制休假;对其任职期间贯彻执行国家经济、金融方针政策,执行总、市行和xx分行有关规定,履行行长职责,组织支行经营管理,完成经营目标等情况进行了离任审计。现将审计情况报告如下:
一、审计组工作情况
(一)xx同志作了书面述职。审计组发出x份、收回x份《基层网点负责人离任(岗)审计调查问卷》,并针对问卷调查内容进行了个别谈话,了解该同志任职期间经营管理及履职情况。
(二)查阅了该行20xx年至20xx年上半年工作总结,跟踪核实了近两年内控制度建设和上级行对该行审计检查、内控评价发现问题的整改落实情况。
(三)现场抽查了支行营业部运行管理、电子银行等方面的工作,调阅了查库记录。网点检查覆盖面基本达到该行四个网点的三分之一。
(四)采用了20xx年x月“案件防控百日整治活动”检查结果、市分行内控合规部20xx年x月理财业务专项检查记录表结果、20xx年x月x日《关于对xx分行信贷业务检查的审计意见》和xx分行20xx年上半年安全保卫检查情况报告。
整个审计工作得到了x县支行和xx同志的积极配合,保证了离任审计工作的顺利完成。
二、审计事实
xx,男,19xx年x月出生,现年x岁,xx人,中共党员,大学文化,经济师。19xx年x月参加工作,曾任xx支行信贷员、办公室主任、营业部主任等职务。19xx年x月任xx分行团委书记,此后曾任xx支行副行长、副行长(主持工作),20xx年x月任xx支行行长(正科级),20xx年x月起任x县支行行长。x县支行内设公司业务部、个人金融业务部、前台业务部、办公室等4个职能部室,下辖4个营业网点,全行员工x人。本次审计时限为20xx年x月至20xx年x月。
(一)经营管理行为
xx同志任职期间,能认真贯彻执行国家经济金融方针政策和上级行的各项工作部署及要求,服从上级行的领导,接受行业及相关部门的监管,坚持依法合规经营,防范和化解金融风险,保证了支行各项业务的稳健发展。
一是重点围绕“五争三保”和县支行“6+1”战略目标,率领全行员工发扬自强不息的精神,狠抓储蓄存款及个人金融业务。 xx同志任职期间,完善营销竞赛考核奖惩办法,支行对个金产品逐一制定了营销费用配置标准,按季组织考核。支行组成营销团队,抓住拆迁补偿和征地赔偿等源头揽存,按项目建立跟踪台帐,及时掌握信息,制定周密的营销方案,全力组织营销。明确各阶段的储蓄存款增存目标,细化落实到各部门、网点和个人,加强进度督办,按月通报完成进度及分析营销工作中存在的问题,对完成任务进度差的网点负责人进行谈话,促使采取措施,提升业绩。
二是积极营销公营存款。通过《对公特大客户联系人名单》、《对公大客户联系人名单》,完善营销体制,实行分层营销,把优质客户的维护责任落实到人,做到任务明确,职责清楚。对重点客户建立营销团队,营销团队负责日常关系维护、深度挖掘客户价值,了解客户资金流向。支行按月通报、分析存款增长变化情况。建立了定期拜访客户制度,掌握客户动态,稳固银企关系。建立了重大事项通报制度,提高了支行对客户的响应速度和市场反映能力。狠抓信息利用。加强与县发改委、xx局、财政局、招商局、工业园区管委会的沟通联系,及时掌握源头信息。加强重点客户、项目营销,对县内规模以上企业及纳税前50名的企业进行了调查摸底。密切与xx部门联系,了解企业注册信息,争取企业开户。强化与税务部门的合作,大力争揽银税通客户。同时积极寻找新的对公存款增长点,重点加强对通达投资公司、社保资金、农村公路建设、房地产开发项目的营销。
xx同志持之以恒地牵头做好大客户维护工作,使住房管理中心在我行存款稳定增长,同业占比达xx%以上,公积金委托贷款我行同业占比达xx%以上。同时还对污水处理项目等x个千万元以上存款大户加强了维护;从建行成功挖转存款上千万元的xx地产开发公司。
xx同志任职期间,亲自多次重点营销了xx项目,总行已批复对该项目有条件承诺贷款函x亿元;高度重视不良贷款的收取,通过十分艰苦的工作,成功收回不良贷款xx万元,实现了不良贷款为0的目标。
(二)内部控制管理情况

xx同志在任职期间,始终坚持“内控优先”的原则,认真履行案防第一责任人的职责,确保安全营运,严防事故案件发生。一是经常性地对员工开展案防教育,重点分阶段分层次组织了对《员工违规行为处理暂行规定》等的学习、在员工大会上组织学习有关案件通报,让员工引以为戒,牢记“莫违规、违规必被惩”、“莫伸手、伸手必被捉”的道理。二是高度重视内控案防工作,正确处理业务发展与内控案防的关系,始终坚持“内控优先”的原则,通过“过细研究、逢会必讲、加强辅导、深化检查、强调履职、监控排查、整改到位、务求实效”等措施,始终抓住重要风险环节不放松,切实加强风险点的排查,列号督导整改,做了大量扎实的工作,真正做到了稳健经营。





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