树立和践行正确政绩观我要怎么做
确保改革沿着正确政治方向前进PPT红色党建风党员干部学习教育党课(讲稿) - 确保改革始终沿着正确政治方向前进 —党员干部学习教育党课 方向决定道路,道路决定命运。《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出:“坚持党的全面领导,坚定维护党中央权威和集中统一领导,发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用,把党的领导贯穿改革各方面全过程,确保改革始终沿着正确政治方向前进。”改革开放40多年的实践表明,正确的政治方向是中华巨轮劈波斩浪的根本指针、是中国共产党领导中国人民创造无数奇迹的关键支撑。 必须学深悟透进一步全面深化改革的指导思想和总目标 政治信仰、政治信念规定
中央经济工作会议要点梳理PPT党建风明年中国经济怎么干党课(讲稿) - 2025中央经济工作会议要点梳理 中央经济工作会议12月11日至12日在北京举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。明年中国经济怎么干?看要点梳理↓ 1、2024年经济工作情况和当前形势研判 经济运行总体平稳、稳中有进,高质量发展扎实推进,经济社会发展主要目标任务即将顺利完成。 新质生产力稳步发展,改革开放持续深化,重点领域风险化解有序有效,民生保障扎实有力,中国式现代化迈出新的坚实步伐。 9月26日中央政治局会议果断部署
全力以赴扛起的时代重任PPT党建风怎么看打好实现建军一百年奋斗目标攻坚战课件(讲稿) - 必须全力以赴扛起的时代重任 —怎么看打好实现建军一百年奋斗目标攻坚战 立足2024,眺望2027,实现建军一百年奋斗目标只剩不到3年时间。这是一段必须如期到达的加速路、一段任务极其艰巨的爬坡路、一段充满风险挑战的闯关路,事关强军蓝图能否实现、战略能力能否形成、斗争主动能否赢得。现在,踔厉奋发的百年行军到了最吃劲的时候,只有扣牢中心任务,聚力奋进攻坚,知重负重、知难克难、知险化险,才能确保到点交出过硬能力答卷。 为什么说战略能力说到底是战的能力 军队首先是一个战斗队,能打仗、打胜仗是军队存在的根本价值所
中央经济工作会议十个重要提法PPT党政风明年经济工作怎么干课件下载(讲稿) - 明年经济工作怎么干? 中央经济工作会议十个重要提法 中央经济工作会议12月11日至12日在北京举行。会议分析当前经济形势,部署2025年经济工作。 会议有哪些重要提法?传递出哪些信号? 提法1:“不断深化对经济工作的规律性认识” 会议指出,实践中,我们不断深化对经济工作的规律性认识。 “党中央集中统一领导是做好经济工作的根本保证”。 “必须统筹好有效市场和有为政府的关系”。 “必须统筹好总供
2022年度党支部书记抓基层党建工作述职报告和2023年工作计划 - 2022年度党支部书记抓基层党建工作述职报告和2023年工作计划 2022年,我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大精神和二十届一中全会精神,紧扣习近平总书记关于xx重要指示要求和市委市政府决策部署,主动扛起管党治党政治责任,持续推进党建工作和业务工作深度融合。现将有关情况报告如下: 一、2022年履职情况 (一)带头旗帜鲜明讲政治。一是带头坚决做到“两个维护”,在思想上政治上行动上全方位向党中央看齐,第一时间组织党员干部收听收看党的二十大开幕
2022年度党支部书记抓基层党建工作述职报告和2023年工作计划 (2) - 2022年度党支部书记抓基层党建工作述职报告和2023年工作计划范文 2022年,我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大精神和二十届一中全会精神,紧扣习近平总书记关于xx重要指示要求和市委市政府决策部署,主动扛起管党治党政治责任,持续推进党建工作和业务工作深度融合。现将有关情况报告如下: 一、2022年履职情况 (一)带头旗帜鲜明讲政治。一是带头坚决做到“两个维护”,在思想上政治上行动上全方位向党中央看齐,第一时间组织党员干部收听收看党的二十大开幕实况直播,及时召开支委会议传达学习党的二十大树立和践行正确政绩观我要怎么做
2022年党风廉政建设和反腐败工作总结及2023年计划全面从严治党集团企业汇报报告 - 公司2022年党风廉政建设和反腐败工作总结及2023年计划范文 2022年,x公司党委在两级集团公司党委的正确领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习宣传贯彻党的二十大精神,认真落实上级党委的安排部署,扎实推动党风廉政建设和反腐败工作,持续把全面从严治党引向深入,加快推进x公司党委高质量发展。 一、2022年工作回顾 严格落实党要管党、从严治党要求,以党的政治建设为统领,扛牢“两个维护”重大政治责任,深刻认识落实党委主体责任的重要性,抓牢党风廉政建设的重点部位和关键环节,以重点
员工薪酬和绩效考核制度WORD文档 - XXX有限公司员工薪酬和绩效考核制度第一章 总则根据行业特征和公司组织结构,以公司目标为价值导向,实行岗位绩效工资制度,营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围,为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会,促进公司及员工的进步与成长。本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员工。薪酬原则:(一)员工的薪酬水平与公司的总体目标和部门的总体目标相结合。(二)员工薪酬与岗位职责及岗位考核相结合,与其业绩及对公司的贡献挂钩;薪酬随工作岗位及岗位职责等变化而作相应的调整。第二章 薪酬结构 公司薪酬结构分为四大类,高级管理人员、业务平台、技术平台、支持平台薪酬结构。具体各大类的分类和岗位