各种委托书范本内容 - 委 托 书湖北省襄阳市就业管理局:王刚(身份证号:610428198507242710)委托际华三五四二纺织有限公司人力资源部王云飞同志为其办理提取和转寄人事档案等相关手续,请为其办理。特此委托证明!申请人:王刚2011年11月30日襄阳市人才中心人事代理业务项目一览表及服务流程作者:管理员 来源:襄阳人事局 更新日期:2011-8-1 阅读次数:642一、办理单位委托人事代理的程序1、委托代理单位填写《单位申请人事代理登记表》,出具有效的营业执照副本复印件和法人身份证复印件(事业单位法人登记证),和襄阳市人才中心建立人事代理关系,取得《单位委托人事代理合同书》。2、提供聘用人员离开原单位的
新员工入职培训手册 - 新员工入职培训手册XX科技人力资源部 印制目 录一、欢 迎 辞 2二、课堂纪律 3三、日程安排 4四、公司介绍 5五、企业文化 11六、人力资源管理制度 12七、奖惩规定 17八、亲属回避制度 21九、薪酬保密制度 27十、差旅费报销规定 32十一、员工借款管理办法 36十二、信息管理制度 38十三、7S管理 41十四、安全知识 42十五、质量管理 44十六、生活和工作简要提醒 48一、欢 迎 辞各位学员:大家好!欢迎进入XX公司工作和生活,并与XX一起成长和发展。XX的创立,离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;雷柏的发展,更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃
新入职员工培训方案计划书 - XXX农X业有限公司新入职员工培训方案计划书为适应本公司发展的需要,提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力,现根据公司的实际情况和自身需求,特制定出此新入职工培训方案。一、 新员工培训的重要性 新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。二、新员工培训目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企
集团客户会议接待方案 - 目录第一部分:会议类别 1第二部分:会议物料配备 1会议物料配备 1第三部分:会议各项预定标准 3一、车辆使用标准 3二、酒店预定标准 3三、房间安排标准 4四、花果赠送标准 4五、用餐标准 5六、酒水配制标准 6七、会场布置标准 7八、会场服务标准 7九、娱乐活动安排标准 8十、礼品赠送标准 8第四部分:会议操作工作流程 9一、接待工作启动阶段 9二、接待工作计划阶段 10第五部分:接待工作操作执行 12一、各项接待工作执行 12二、各项接待工作监督 19第六部分:《接待计划实施表》模板 21第七部分:短信发送模板 25集团客户会议接待方案第一部分:会议类别类别集团、香港公司各省、直辖市
2021关于安全生产培训计划的通知 - 关于安全生产培训计划的通知各县区安全生产监督管理局,市劳动保护科学技术学会、县区四级培训机构: 为全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》等法律法规,进一步提高安全生产监管监察人员依法监管能力,提高企业经营管理者安全管理意识、水平,提高企业从业人员安全生产意识、安全生产知识和安全生产技能,规范企业安全生产行为,为实现全市安全生产状况明显好转打下坚实基础。特制定20xx年安全
【4篇】乡镇村级后备干部人才梯队选拔培养和教育培训工作实施方案 - xx镇村级后备干部选拔培养和教育培训工作实施方案 为认真学习贯彻党的十九大精神,坚决落实习近平总书记关于加强基层党建工作的重要论述,积极服务乡村振兴战略,不断注入基层干部队伍的源头活水,农村基层党组织标准化建设要求及xx县《关于加强村级后备干部队伍建设的意见》(组字【20xx】x号)文件精神,结合我镇实际,制定本实施方案。 一、基本原则 1、注重实绩,群众公认。坚持走群众路线,把群众满意
党员冬训工作总结(培训汇报报告) - 党员冬训工作总结范文 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实党的二十大精神,贯彻落实习近平总书记对江苏工作重要指示精神,贯彻落实省委x全会和市委x全会、xx党工委(扩大)会议部署要求,提高广大基层党员思想理论水平和工作实践能力,引导广大基层党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来,统一到党中央和省委、市委、xx党工委决策部署上来,为在新征程上全面推进中国式现代化园区新实践,加快建设开放创新的世界一流高科技园区提供有力思想和组织保证前台接待礼仪培训内容
新员工入职培训引导制实施细则 - 新员工入职培训引导制实施细则第一条:目的(一)向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色。(二)将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。(三)在试用期内对新员工工作跟进与评估,为转正提供依据。第二条:适用范围本制度是入职引导人工作纲领文件,适用于全公司。第三条:引导员的选拔(一)新员工的直接上级或胜任本岗位工作一年以上的资深员工;(二)与被引导新员工在同一工作地点工作;(三)认同公司文化、热情,乐于助人;(四)熟悉岗位业务操作程序和相关技术知识,且有较好的沟通能力;(五)一位辅导员同时最多可指导2-3 名新员工。第四条:相关部门及其职责(一