各部门绩效考核表 - 62.3制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8销售部产品质量合格率(库存抽检)合格产品量/产品总量=a%≥98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2.5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12制造.财务存货周转率(销售成本-制造费用)/存货平均余额=a%≥75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0.2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%≤75.48%30财务部合

公司费用月支出明细表包含

各支部书记抓基层党建述职评议考核工作实施方案 - 各支部书记抓基层党建述职评议考核工作实施方案  为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实全国和省、市、县组织工作会议要求,进一步推动全面从严治党向基层延伸,提高基层党建工作质量,按照文件要求,现就做好2020年度我镇基层党建述职评议考核工作提出以下实施方案。  一、述职评议范围和组织形式  (一)述职范围。述职评议的范围是全镇各党支部书记,包含镇机关党支部书记、贞元医院党支部书记、两新党支部书记。  (二)织形式。镇党委听取各支部书记述职,并进行考核评议。各支部书记的述职材料于12月底前按相关程序经各分管领导审核签字后交党建办。  二、考核主要内容  2020年

各级局机关2019年老干部工作总结汇编(5篇) - 各级局机关2019年老干部工作总结汇编(5篇)目录1.市教育局2019年老龄工作总结 22.2019年老干部工作总结(局机关) 53.2019年度老干部工作总结及2020年工作计划(局机关) 64.老干部工作2019年工作总结总结和2020年工作思路(区县) 95.2019年老干部工作总结(街道) 19市教育局2019年老龄工作总结退休老干部、老教师是党和国家的宝贵财富,做好退休老干部、老教师工作是教育系统的重要工作之一,市教育局认真组织安排老龄工作,大力宣传《老年人权益保障法》《老年人保障权益条例》,加强对退休老干部的管理,努力为退休老干部、老教师办实事,关心他们的思想和生活,切实解决他们的

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32个生产部门岗位说明书word - 1.生产主管岗位说明书生产主管岗位说明书职位名称生产主管职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级经理直接下级计划调度室主任、设备能源室主任、车间主任、采购主管、品管主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理工作内容1.制订生产日工作计划,按月做出预算,经批准后执行2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则,经批准后施行3.负责编制生产计划通知单,布置计划调度主管做好各项生产准备工作4.做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,提

门面租赁合同包含各部门明细-总账

公司人力资源部门个人工作总结报告包含

营销管理部部门及岗位职责 - 营销管理部职能分解:职能职能分项职能细化(职责)1、销售规划(1)制定销售方针与政策,对销售业务活动的过程及结果进行管理;(2)制订销售工作计划及预算,包括确定销售目标、销售体系建设与管理、大客户管理、客户服务、售后服务等各项工作;(3)运用市场部提供的推广工具,制定产品的销售策略。2、配合市场部的市场推广活动(1)通过各种渠道收集市场信息,反馈给市场部;(2)在销售终端,配合市场部开展产品展示、卖场生动化的处理、导购人员的推介、宣传品的摆放和发放、促销活动等推广工作3、销售实施管理(1)建设销售渠道和销售网络,并对现有客户进行维护;(2)审核销售订单,组织销售合同的评审,确认订单与合同的有效

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