火锅店商业计划书 - 目 录1 项目简介 11.1 项目名称 11.2 项目背景 11.3 项目前景 11.4 项目分析 22 火锅市场调查 32.1 对火锅市场的影响因素 32.2 客源的调查分析 33 火锅市场的划分与定位 63.1 火锅市场的划分 63.2 火锅市场的定位 74 前期准备 84.1 前期准备 84.2 火锅店的名称与设计 94.3 火锅店的装修 94.4 人员管理 9结束语 101 项目简介1.1 项目名称我的创业计划是开一个火锅店，即火锅店商业计划书。1.2 项目背景 吃火锅是中国多数大喜爱的餐饮习惯，特别是 四川的火锅发展到今天，从火锅的品种、档次、规模、制
锦江国际大酒店绩效考核方案 - 第一章 总 则 1.目的 将绩效考核与酒店战略目标紧密联系起来，使酒店各级管理人员对酒店经营 战略目标达成共识，充分调动管理人员的积极性和责任感，通过提高部门整 体业绩，促进酒店管理水平和整体业绩的提升。 2.适用范围
店员工薪资制度方案 - 店员工薪资制度前言： 为了规范公司对直营店铺的管理，针对公司直营店现薪资待遇情况，做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下：店长按公司规定招用店铺人员，并上报人力资源部办理人事手续。人员工资由直营管理中心核算，并报请上级各领导审批后执行；由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批.经公司财务部核算确认后,由公司统一发放薪资；[注：店长的绩效考核由直营店管理中心经理完成]直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。直
