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2023年第一季度抓基层党建工作述职报告集团企业汇报总结 - 公司项目部党支部书记2023年第一季度抓基层党建工作述职报告范文 今年以来，按照x党委的要求，本人以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，努力工作，廉洁自律，团结支部一班人，知难而进，完成了上级交给的各项任务，实现了工作目标。我就x公司第一季度党建工作做以下述职汇报，恳请各位领导和同志们予以评议。 一、履职工作特色和亮点 一是加强政治理论学习，提高自身政治素质。坚定指导思想，咬定工作目标，切实履行第一责任人的责任。作为支部书记，认真组织理论学习，围绕党的二十大精神、习近平新时代中国
2022年党风廉政建设和反腐败工作总结及2023年计划全面从严治党集团企业汇报报告 - 公司2022年党风廉政建设和反腐败工作总结及2023年计划范文 2022年，x公司党委在两级集团公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实上级党委的安排部署，扎实推动党风廉政建设和反腐败工作，持续把全面从严治党引向深入，加快推进x公司党委高质量发展。 一、2022年工作回顾 严格落实党要管党、从严治党要求，以党的政治建设为统领，扛牢“两个维护”重大政治责任，深刻认识落实党委主体责任的重要性，抓牢党风廉政建设的重点部位和关键环节，以重点
特色党建品牌创建实施方案汇编(5篇)(含集团公司) - 特色党建品牌创建实施方案汇编（5篇）（含集团公司） 特色党建品牌创建实施方案 为认真贯彻党的十九大关于新的生态文明建设
公司红头文件模板 - XXX有限公司XX〔2013〕38号关于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX通 知XXXXX：(说明：本模板适合大多数企业及事业单位使用，为了简单实用，本版面内容格式及字体已调整好[字体使用公文常用的黑体、方正小标宋、仿宋；数字及西文字体选择Times New Roman]，使用时根据实际情况修改部分内容即可，为方便套打红头及红线使用了艺术字及自选图形，套打时可直接将红色部分删除，)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二○一二年X月XXX日主题词：XX XX XX 通知（报告）抄 送: XXXX2012年X月XX日印打印： 校对：共印XX份
公司2022年党建工作总结及2023年工作计划国企 - 国企2022年党建工作总结暨2023年工作安排 今年以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在县委、县政府的坚强领导下，在广大干部职工的大力支持下，锚定严的导向、立起严的规矩、落实严的要求，立场鲜明坚持党的全面领导，态度坚决扛起管党治党责任，改革创新推动党的建设，思想从严、政治从严、组织从严、作风从严、纪律从严，集团党的建设取得新进展、新成效。现将2022年工作汇报如下： 一、2022年党建工作情况 （一）筑牢政治引领工程，党的政治功能突显。一是核心作用更加突显。集团党委充分发挥
员工思想动态调研分析报告(集团公司) - 员工思想动态调研分析报告（集团公司） 根据公司《关于开展第一季度员工思想动态调研的通知》要求，近期公司采取问卷调查、逐个谈心、座谈讨论等方法，对全体员工思想状况进行调研分析，现将主要情况报告如下： 一、基本情况 一是思想稳定、精神振奋。从总体上看，全体员工有较高的思想政治素质，有较强的大局观念和集体荣誉感，有较强的敬业精神和奉献意识，有正确的世界观、人生观、价值观、事业观、家庭观。已婚装修公司企业画册
企业发展面临问题困难专题调研报告 - 企业发展面临问题困难专题调研报告 调研报告,按照中央和集团公司党组对“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究工作的相关要求，按照公司党委的统一部署，我于X日前往XX进行实地调研。现就调研基本情况向上级党委报告如下： 一、调查研究的基本情况 X日，我与党委委员XXX、XX赴某地进行调研，相关部门人员陪同。X分公司长期面临地区竞争激烈、发展
干部选拔任用(选人用人工作)工作情况报告(集团公司) - 干部选拔任用（选人用人工作）工作情况报告（集团公司） 公司党委认真贯彻落实全面从严治党要求，严格遵循党管干部、党管人才的原则，认真落实总公司党组、集团公司党委有关人事组织工作的规定和要求，高度重视选人用人工作，严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，选人用人工作保持了规范有序的良好态势。 一、整章建制，不断夯实管理基础 （一）认真开展选人用人工作的各项制度
中小型企业绩效考核方案(实例) - 某某某公司绩效考核管理制度第一章 总 则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。 第二章 绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主 任：总
