干部培训计划:在初任公务员培训开班仪式上的讲话 - 干部培训计划：在初任公务员培训开班仪式上的讲话 同志们： 大家好！根据新《公务员法》要求和区干部培训计划，从今天开始，我们为期X天的新录用公务员初任培训班就正式开办了。在座的X位学员都是通过公开考试百里挑一严格的筛选进入到公务员队伍的，首先祝贺各位在考试中，一路过关斩将，从几千考生中脱颖而出，正式成为我们XX区公务员队伍中的一员。在这里，我代表区委组织部和区公务员局，对各位表示热烈的祝贺和诚挚的欢迎。初任培
3篇党校党员干部教育培训方案计划3篇乡镇街道党校培训工作方案实施方案 - xx镇委党校开展“十万党员进党校、坚定信仰守初心”培训活动实施方案（1）根据市委组织部《关于在全市镇街党校开展“十万党员进党校、坚定信仰守初心”培训活动的通知》及区委组织部相关文件要求，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化，为全面加强我镇党员干部教育培训，决定在全镇开展“十万党员进党校、坚定信仰守初心”教育培训活动。现结合实际，制定如下培训工作方案。一、总体要求充分发挥镇村（社区）党校培训党员干部主渠道主阵地作用，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神为重点内容，对全镇党员干部和村（社区）“两委”干部、村（社区）党员及入党积极分子进行全覆盖集中培训，使广大党员干
党员冬训工作总结（培训汇报报告） - 党员冬训工作总结范文 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记对江苏工作重要指示精神，贯彻落实省委x全会和市委x全会、xx党工委（扩大）会议部署要求，提高广大基层党员思想理论水平和工作实践能力，引导广大基层党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来，统一到党中央和省委、市委、xx党工委决策部署上来，为在新征程上全面推进中国式现代化园区新实践，加快建设开放创新的世界一流高科技园区提供有力思想和组织保证
【4篇】乡镇村级后备干部人才梯队选拔培养和教育培训工作实施方案 - xx镇村级后备干部选拔培养和教育培训工作实施方案 为认真学习贯彻党的十九大精神，坚决落实习近平总书记关于加强基层党建工作的重要论述，积极服务乡村振兴战略，不断注入基层干部队伍的源头活水，农村基层党组织标准化建设要求及xx县《关于加强村级后备干部队伍建设的意见》（组字【20xx】x号）文件精神，结合我镇实际，制定本实施方案。 一、基本原则 1、注重实绩，群众公认。坚持走群众路线，把群众满意
2021后备干部选拔培养和教育培训工作实施方案4篇 - 后备干部选拔培养和教育培训工作实施方案4篇篇一为认真学习贯彻党的十九大精神，坚决落实习近平总书记关于加强基层党建工作的重要论述，积极服务乡村振兴战略，不断注入基层干部队伍的源头活水，农村基层党组织标准化建设要求及xx县《关于加强村级后备干部队伍建设的意见》（组字【20xx】x号）文件精神，结合我镇实际，制定本实施方案。一、基本原则1、注重实绩，群众公认。坚持走群众路线，把群众满意作为选拔培养村级后
新员工入职培训手册 - 新员工入职培训手册XX科技人力资源部 印制目 录一、欢 迎 辞 2二、课堂纪律 3三、日程安排 4四、公司介绍 5五、企业文化 11六、人力资源管理制度 12七、奖惩规定 17八、亲属回避制度 21九、薪酬保密制度 27十、差旅费报销规定 32十一、员工借款管理办法 36十二、信息管理制度 38十三、7S管理 41十四、安全知识 42十五、质量管理 44十六、生活和工作简要提醒 48一、欢 迎 辞各位学员：大家好！欢迎进入XX公司工作和生活，并与XX一起成长和发展。XX的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；雷柏的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃
新入职员工培训方案计划书 - XXX农X业有限公司新入职员工培训方案计划书为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，现根据公司的实际情况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。一、 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。二、新员工培训目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企监察法培训课件
新员工入职培训引导制实施细则 - 新员工入职培训引导制实施细则第一条：目的（一）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。（二）将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。（三）在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正提供依据。第二条：适用范围本制度是入职引导人工作纲领文件，适用于全公司。第三条：引导员的选拔（一）新员工的直接上级或胜任本岗位工作一年以上的资深员工；（二）与被引导新员工在同一工作地点工作；（三）认同公司文化、热情，乐于助人；（四）熟悉岗位业务操作程序和相关技术知识，且有较好的沟通能力；（五）一位辅导员同时最多可指导2-3 名新员工。第四条：相关部门及其职责（一
