工程建设招标投标合同（附件） - 工程建设招标投标合同（附件） 附件A监理服务范围 1工程概况 （1）地理位置描述；（待定） （2）工程内容描述：（待定） 2服务的目的 在 （工程名称）施工期间，监理工程师将负责按施工合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、安全等行政管理，处理与施工合同有关的一切事务，为工程按时，高质量完成提供优质服务。 3服务的期限 监理服务的期限自本合同生效之日起，至工程项目的保修期结束时止。非监理服务原因造成的延期，业主按附加服务向监理工程师支付报酬。 4正常服务 （1）制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。 （2）建立监理程序和行
投标说明书word模板 - 投标说明书 总则 1工程说明 对工程的说明见招标须知前附表（以下简称“前附表”）第1栏，名称见第2栏所述。 2资金来源 （业主名称）（以下简称“业主”）已筹集到一笔以多种货币构成的资金，用于 （工程名称）的投资费用。该投资费用的一部分将用于邀请投标合同项下的合格支付。 3合格条件与资格要求 3.1本招标面向投标人。 3.2根据本合同所提供的全部货物和服务必须来源于合格的国家，本合同下的所有开支也仅限于这些货物和服务。 3在本款中“原产地”一词是指开采、种植、生产货物的地点以及提供服务的地点。 货物是指经过工厂制造、加
投标书 word文档 - 工程建设招标投标合同（投标书） 投标书 合同名称： 致：业主： 先生们： 1在研究了上述工程的施工合同条件、规范、图纸、工程量清单以及附件第＿号以后，我们，即文末签名人，兹报价以 （ ），或根据上述条件可能确定的其它金额，按合同条件、规范、图纸、工程量清单及附件要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺陷。 2我们承认投标书附录为我们投标书的组成部分。 3如果我们中标，我们保证在接到监理工程师开工通知后尽可能快地开工并在投标书附录中规定的时间内完成合同规定的全部工程。 4
项目战略合作框架协议 - 项目战略合作框架协议甲方： （集团）有限公司 （以下简称甲方）乙方： 股份有限公司 （以下简称乙方）为充分利用甲方现有资源和乙方的开发团队开发经验，加快实现甲方的战略调整和布局，推进甲乙双方更好更快发展，甲乙双方本着战略合作、互利共赢的原则，经友好协商，在平等、自愿的基础上，就利用甲方现有资源进行商住地产开发项目合作达成一致意见，并签订如下战略合作框架合作协议：项目合作区域范围 甲方在 市范围内，可供用于商住地产开发的项目。首次合作选定 项目。项目合作方式和期限项目合作的方式，可根据项目合作的具体情况和要求确定。
项目立项评审报告（方案） - 项目立项评审报告立项评审报告评审会议的组织项目名称立项评审材料如：《立项建议书》《立项调查报告》《可行性分析报告》评审时间评审地点建议立项部门协作部门项目负责人协作负责人部门参加人员协作人员评审委员会组成评委主任评委委员记录员评审委员会的表决同意立项的人数反对立项的人数评审结论[ ] 技术方案合格，“无需修改”或者“需要轻微修改但不必再审核”。[ ] 技术方案基本合格，需要作少量的修改，之后通过审核即可。[ ]技术方案不合格，需要作比较大的修改，之后必须重新对其评审。意见与建议评审委员会主任签字签字日期公司领导审查终审结论意见与建议公司领导签字签字日期附录A立项评审检查表项目
7篇学校党建品牌一校一品党建文化品牌项目建设情况总结范文 - xx中学党支部：实施三项“红色工程” 助推学校高质量发展（1）以校园文化融合为抓手，推进实施“红色堡垒”工程，不断加强党的阵地建设。学校把党建文化与办学文化有机结合，相互渗透、互相融通，以“书记项目”为抓手，做强“党员实境课堂”，开展“一校一品”党建文化建设活动，形成立体化的党建文化阵地，推动学校党建工作上台阶、提水平、见成效。以活动阵地融合为抓手，推进实施“红烛先锋”工程，不断加强教师队伍建设。
项目策划书模板word - 项目策划书编号：项目策划书项目名称：策 划 人：策划时间： 年 月 日 第一部分：项目介绍项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：1、项目主题2、实施对象（目标人群）3、实施区域4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、预计的成果等要素2．项目背景分析请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）3．项目问题分析: （要求简明扼要）通过项目的实施，希望解决什么具体问题？导致这些问题的关键原因是什么？这些问题将会导致什么不良后果？4．项目目标项目所希望达
项目书计划书模板 - 项目计划书模板一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： ⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持
项目计划书模板word - 文档编号：ICSSHS-QMS-PP-QT-03密 级：公开版 本 号：V1.0文件类别：质量管理体系文件发布状态：已发布项目计划书2008年10月文档更改历史记录初始信息文件名称项目计划书模板批准人罗万达初始版本号V1.0发布日期2008-12-1编写人谢镇宇实施日期2008-12-1更改记录版本号更改要点对应章节修改人审批人批准日期 目 录1. 项目概述 31.1. 目的和范围 31.2. 术语 31.3. 工作环境 31.4. 参考资料 31.5. 项目总体目标 42. 组织机构及项目人员 52.1. 组织机构图 52.2. 项目人员及职责 52.3. 技能要求 63. 项目提交物
工程项目管理制度 - 工程项目管理制度目 录1 概述 41.1 目的 41.2 适用范围 41.3 缩写和术语 42 过程活动详细描述 42.1 角色和职责 42.2 进入准则 72.3 输入 72.4 活动 72.4.1 项目启动 72.4.2 项目立项 72.4.3 项目实施 82.4.4 项目结项 122.5 输出 133 技术文档目录 134 记录模板 13 概述目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。缩写和术语工程项目：主要指合同签约成功，
工程项目管理制度 - 工程项目管理制度目 录1 概述 41.1 目的 41.2 适用范围 41.3 缩写和术语 42 过程活动详细描述 42.1 角色和职责 42.2 进入准则 72.3 输入 72.4 活动 72.4.1 项目启动 72.4.2 项目立项 72.4.3 项目实施 82.4.4 项目结项 122.5 输出 133 技术文档目录 134 记录模板 13 概述目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。缩写和术语工程项目：主要指合同签约成功，
