团队凝聚力浅谈——企业员工内训之主讲人：办图网办图网1

第一章 什么是团队凝聚力第二章 团队凝聚力的准则第三章 如何提高团队凝聚力第四章 互动：浅谈和分享目录页2

第一章 什么是团队凝聚力

什么是团队凝聚力第一章41.2 凝聚力的影响

5第二章 团队凝聚力的准则

6团队凝聚力的准则共同目标领 头 人个人观念团队精神

7团队凝聚力的准则共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志，以达到团队受益的目的。那么，如何选定目标？首先，设立的目标要符合实际，要有一定的时间限制；其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位团队成员清楚的知道最终能获得什么。共同目标

8共同目标-共同利益认同感【案例分享】‘最火球队猴年积分赛启动 50万大奖评选凝聚力最强队’ 今年，巴西里约热内卢将见证高尔夫运动重返奥运大家庭，为了普及高尔夫，弘扬“不以竞技论英雄”的快乐体育精神，世博集团于今年3月正式启动2016最火球队猴年积分赛。 此系列活动，旨在激发运动热情与球队凝聚力，集团更拿出价值50万元大奖奖励凝聚力最强的球队与个人。 大赛的负责人认为，对球队之间的竞争而言，这种参赛积分制将淡化竞技观念，增强球队活跃程度，既有利于不同规模球队之间的公平竞争，更能提高竞技水平、提升凝聚力。团队凝聚力的准则

9团队凝聚力的准则打铁必先本身硬。团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。领 头 人

10团队凝聚力的准则领头人 人以类聚，物以群分【评语】领导者自身的素质和才干是吸引人才的重要魅力。“明君主世，英贤聚应”贤能志士都有怀才求诚的共性：有所作为、大展身手才是他们的第一需要，至于钱财之求，常在其次。

11团队凝聚力的准则领头人 克己奉公，以德服人【点评】只有“德”正，再晓之以“理”，员工疑团消了，疙瘩解了，顾虑没了，员工才会口服心服。运用仁德去使别人自愿归顺的，他们就会心悦诚服地追随你。

12团队凝聚力的准则领头人 审时度势，宽严不误【点评】正所谓无规矩不成方圆，无节奏不成旋律。约束团队，使员工向着一个目标努力，要适当的使用能够控制团队的“工具”，进而向积极的方面发展。

13团队凝聚力的准则团体中每个人都是团队中重要的一分部分，要充分发挥自己的团队精神，弘扬自己的正能量，那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。个人观念

14 企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。 天下没有完美的组织，为什么？很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走；要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。个人观念团队凝聚力的准则

15团队凝聚力的准则 是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。【点评】虽有明确目标，但不正确的付出是图劳无功的。团队精神贵在只有整体利益的收益，才能真正体现个人的价值！团队精神

16第三章 如何提升团队凝聚力

17如何提升凝聚力拒绝英雄主义提倡笑脸文化懂得各尽所长学会自我打拼

18如何提升凝聚力成功的企业是靠团队打下的天下，而不是靠个人英雄主义。拒绝英雄主义

19如何提升凝聚力 员工有什么样的心态就会有什么样的状态。其实，员工工作的目的不仅包括一份满意的薪水和一个好的工作环境，也包括在企业中能快乐地成长；因此，为了留住人才，企业营造轻松愉快的工作氛围，很重要。如何让员工快乐的工作？▌企业要想留住人才，营造宽松的办公环境正是其中一种做法。金钱能够留住人却留不住心，因此越来越多的企业把部分精力和财力用于改善员工办公环境和员工培养。这样做的目的是让每一个员工觉得企业是一个能常给自己很多创意和快乐的地方。▌提倡笑脸文化

20如何提升凝聚力不懂的人要对懂的人要足够信任。团队中的每一个人都应知道自己的长处和短处，不会“以己之短攻彼之长”。作为团队的领头人，更要懂得用人所长，尽其所长，管人管到位。▌唐僧就是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。▌懂得各尽所长

21如何提升凝聚力学会自我打拼团队目标的最终实现需要每一个的自我打拼，个人利益的收获更是自己努力的结果。 在企业中，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。 我们为努力鼓掌，为结果付报酬。如果你有结果，we pay（我们买单）。如果你很努力，没有结果，我们鼓鼓掌，也很好。

22第四章 互动：浅谈和分享

23表达不出思想的人就更等同于没有思想。——创新工场董事长兼首席执行官 李开复（请员工们踊跃发言）

24谢谢本次培训结束