SWOT企业SWOT分析案例| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 | 延时符

2341SWOT分析模型什么是SWOT分析？SWOT分析法的规则SWOT分析步骤5SWOT分析案例延时符

什么是SWOT分析？PART ONE01延时符

什么是SWOT分析？SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：延时符

什么是SWOT分析？SWOT竞争优势 Strength 组织的内部因素，具体包括：充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；产品质量；成本优势等。 竞争劣势 Weakness组织的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；；开发落后；资金短缺；产品积压等。WSTO机会 Opportunity组织的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁 Threats组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退等。企业外部因素企业内部因素延时符

SWOT分析模型PART TWO02延时符

SWOT决定企业战略SWOT分析模型企业内部资源企业外部环境从整体上看，SWOT可分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。整体分析延时符

SWOT分析模型的方法延时符

优势与劣势（SW）分析内部环境分析分析方法（管理目标五大要素）： Quality 、 Costing 、Delivery 、 Morale 、Safety延时符

机会与威胁（OT）分析外部环境分析分析方法： PEST分析法、波特五力分析法延时符

SWOT分析法的规则PART THREE03延时符

SWOT分析的简单规则成功应用SWOT分析法的简单规则：进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。SWOT分析法因人而异。延时符

SWOT分析的局限性在运用SWOT分析法的过程中，它的适应性也是一个可能出现的问题。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。和很多其他的战略模型一样，SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。延时符

SWOT分析步骤PART FOUR04延时符

SWOT分析步骤延时符

竞争劣势（ Weakness ）竞争优势（Strength）内部环境分析SW优势与劣势分析竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力、或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。延时符

SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：SW分析方法六大分析要素D/L-产品研发、生产技术新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。M-人才/设备/物料/方法/测量『人才』：优秀的管理人才。『设备』：先进高效率的生产线。『物料』：优秀的供应商团队。『方法』：先进的管理体系。『测量』：完整的品质控制体系。S-销售/服务『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队。『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务。D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。C-成本（价格）同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。延时符

威胁（ Threats ）机会（ Opportunity ）外部环境分析OT机会与威胁分析环境机会是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域，该公司将拥有竞争优势。环境机会是影响公司战略的重大因素。 环境威胁是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，若不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。延时符

OT分析方法◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现PEST法延时符

OT分析方法波特五力模型对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。企业代替品潜在竞争者客户供应商现有竞争者延时符

波特五力模型分析现有竞争者任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争◆ 实力相当 ◆ 产品差异化程度小销售增长率产品利润率市场占有率同行竞争者分析指标如果各企业之间：决定同业者所面临的竞争态势市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈延时符

波特五力模型分析潜在竞争者一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。竞争者的加入会构成进入威胁进入障碍的高低进入威胁取决于两个因素：● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 （法定的核准进入条件）。1现有在位企业的报复手段、程度2● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等延时符

波特五力模型分析替代品替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。替代品的功能替代品的威胁延时符

波特五力模型分析客户选择优质的客户，是非常重要的：客户产品的市场占有率在客户采购中的份额比例客户的议价能力客户的信誉、拖欠款客户的产品营利能力客户向后整合的力量等135246延时符

波特五力模型分析供应商选择优质的供应商，同等也非常重要供应商的价格供应商的品质、服务水平供应商的付款期限供应商产品的代替性供应商产品的垄断供应商向前整合的力量等135246延时符

构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 延时符

构造SWOT矩阵优先顺序评价说明延时符

制定战略计划制定计划的基本思路是：运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 123延时符

威胁和劣势的原因和对策目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小延时符

制定对策WT对策 WO对策 ST对策 SO对策 最小与最小对策，考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 悲观 苦乐参半 苦乐参半 理想 最小与最大对策，着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大 最小与最大对策，着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大、威胁因素趋于最小。 最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。 延时符

战略分析SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：延时符

SWOT分析案例PART FIVE05延时符

对上海石化进行SWOT分析延时符

对EMS进行SWOT分析延时符

某某集团股份有限公司THANKS FOR LISTENING汇报人：办图网 汇报时间：2019.12.12延时符