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每个人有不同的个性，工作与处世也不同。以下根据员工特点概括其属性分类不得力型员工 刺头型员工 分析狂型员工 事儿妈型员工 争强好胜型员工 官迷型员工 缺陷型员工 狂妄型员工 无需求型员工 硬汉型员工 循规蹈矩型员工 勤奋低效率型的员工 自以为是型员工 自负型员工绯闻型员工 情绪型员工 反骨型员工 倚老卖老型员工 报喜不报忧型员工 好空谈型员工 桀骜不训型员工 品质恶劣型员工 独断专行型员工 爱扯皮型员工 家庭问题型员工 经常缺勤型员工 工作狂型员工自私自利型员工 嫉妒型员工 独行侠型员工 患重症型员工 业绩平平型员工 爱跳槽员工 爱离职员工

对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理 在他唠叨时，轻易不要表态你不必动怒，也不能故意压制他 分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。

使之不易得逞的方法是与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系 不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工 对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。 实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。

使他们改变态度的具体方法宣布严格的管理制度，违法者要立即处理 对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分 在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。

英明的领导不但应会用这种人才，还应会栽培改造他，给他一些私人辅导，使他在接人待物，应付人际关系时掌握一定的技巧。

私人问题困扰自卑遇到挫折过度疲劳

18:管理倚老卖老型员工

不要压制员工的嫉妒之心 旁敲侧击的引导他 平时倡导正当竞争，阻止各种形式的非正当竞争

不为失败找理由，只为成功找方法！总结：管理问题——自己

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