团队管理和领导力修炼please replace text, click add relevant headline, modify the text content also can copy your content to this directly.please replace text汇报人：XXX

1给你一个团队，你能怎么管 ?2领导力提升训练目录CONTENTS

给你一个团队你能怎么管PART ONE1

一、团队概述什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 　　　　　　　　----马云

正视团队的现实问题明白自己作为管理者想要什么永远不要强扭一根歪长的瓜秧清楚地了解团队成员的不同想法管理者需要做到的4个基本方面

团队主管的4大职责为老板创造利润为员工谋求福利为社会谋求就业为消费者谋求品质

团队管理者的3大角色老师兄长 朋友

放权

授权的3要素

好的管理者必须是造梦大师宽容!施一份宽容，恩泽万丈确立规则，抑恶扬善明确责任，恩威并施健全制度，末位淘汰变革，具有创新力带领你的团队，为梦想冲刺吧!

二、影响团队效能的因素团队效能是指与团队情境相关的多方面因素综合而成的团队运行的存在态势，是团队实现预订目标的实际结果。团队绩效产品品质提升快速解决问题错误的减少团队成员的满意度工作满意度的提升团队凝聚力加强态度的改变团队运作过程沟通、决策制定、影响力、合作与竞争

二、影响团队效能的因素团队效能的产生过程

三、高效团队的管理

三、高效团队的管理高效团队的主要特征

三、高效团队的管理高效团队的主要特征

三、高效团队的管理团队内部沟通4大原则

三、高效团队的管理如何用人？01020403

三、高效团队的管理团队制度建立的因素010302

三、高效团队的管理高效团队管理的方法01. 明职责02. 重评价03. 理流程04. 抓执行05. 善改善

领导提升训练PART TWO2

一、领导力提升的方法领导力概述领导力就是领导获得追随者、实现共同愿景的能力。领导力分为组织领导力和个体领导力，个体领导力是组织领导力的基础。

一、领导力提升的方法领导力核心要素模型

一、领导力提升的方法领导力开发的制约因素走路有人追吃饭有人催早晚有人访办公有人陪走路有人追吃饭有人催早晚有人访办公有人陪

一、领导力提升的方法如何提升影响力

一、领导力提升的方法如何提升影响力第一维度：语言积极倾听引用权威说法尽可能少的形成对峙寻找同盟第二维度：行为行为维度的精髓在于增进信任！活在当下负起责任第三维度：空间第四维度：时间已存在的影响力会随时间的流逝而减弱正在形成的影响力会随时间的推进而增强我们周围的空间有3个维（上下，前後，左右）

一、领导力提升的方法如何提升影响力影响力的修为.影响力的武器.互　　惠承诺与行动一致重视简单

二、激励的原则掌握激励的6大基本原则

三、如何激励团队成员

三、如何激励团队成员— 如何激励整个团队

三、如何激励团队成员— 了解团队成员的12个需求

三、如何激励团队成员— 激励，但晋升奖励需慎用

三、如何激励团队成员提供晋升平台. 一个人得到一份工作，进入你的团队，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想获得暂时的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的发展，并继续向上攀升，成为团队的主人之一。 这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让他们有机会赢。在胜利时给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升的希望，适当激励他的野心

三、如何激励团队成员— 晋升，为了员工的未来，给予提供培训机会培训的3种作用

三、如何激励团队成员— 完善员工绩效评价系统

三、如何激励团队成员— 完善员工绩效评价系统员工 签名： 第一评价人签名： 第二评价人签名：

三、如何激励团队成员— 完善员工绩效评价系统（2）评价内容

三、如何激励团队成员— 完善员工绩效评价系统工绩效管理比例的设计

三、如何激励团队成员— 完善员工绩效评价系统员工绩效评价结果的应用

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